作為一家扎根廣州、布局全國的國有第三方計量檢測機(jī)構(gòu)，廣電計量成立20年間，營收規(guī)模從不足300萬元增長至26.04億元，增長超過800倍，取得了引人矚目的進(jìn)步。面對新時代高質(zhì)量發(fā)展的呼喚，廣電計量如何推動自身“轉(zhuǎn)型升級”，從高速增長階段邁入高質(zhì)量發(fā)展階段？近日，廣州無線電集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，廣電計量董事長李瑜接受羊城晚報記者獨(dú)家專訪，剖析廣電計量的“二次創(chuàng)業(yè)”和自我革新之道，并分享介紹了企業(yè)在持續(xù)提高核心競爭力、構(gòu)筑競爭優(yōu)勢、提升業(yè)務(wù)利潤率等方面的戰(zhàn)略部署。

以下為報道全文：

營收20年激增800倍 “質(zhì)量守門人”為何“二次創(chuàng)業(yè)”

從2002年時營收規(guī)模不足300萬元，至2022年已達(dá)到26.04億元，20年間營收增長超過800倍，作為一家扎根廣州、布局全國的國有第三方計量檢測機(jī)構(gòu)，廣電計量取得的進(jìn)步引人矚目。廣電計量所在的檢驗(yàn)檢測產(chǎn)業(yè)，不僅是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在國家產(chǎn)品質(zhì)量安全、產(chǎn)業(yè)升級、公平貿(mào)易保障等領(lǐng)域提供技術(shù)支撐，而且對建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、推動中國式現(xiàn)代化具有重要促進(jìn)作用。如何貢獻(xiàn)“質(zhì)量守門人”的力量？為此，廣電計量新任掌門人李瑜接受了羊城晚報的獨(dú)家專訪。

李瑜，2019年10月至今，任廣州無線電集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。2022年11月8日，無線電集團(tuán)旗下廣電計量召開2022年第四屆董事會第十八次會議，選舉李瑜為廣電計量新一任董事長，廣電計量平穩(wěn)“換帥”。

廣州無線電集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理
廣電計量董事長李瑜

營收從不足300萬元到26.04億元

羊城晚報：廣電計量作為行業(yè)內(nèi)綜合服務(wù)能力領(lǐng)先的第三方機(jī)構(gòu)，如何理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵？并將如何圍繞這一重點(diǎn)布局今后的工作？

李瑜：從宏觀層面來看，國家經(jīng)濟(jì)從規(guī)模發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展，質(zhì)量強(qiáng)國加速建設(shè)，與此同時隨著人們生活水平的提高，對產(chǎn)品質(zhì)量、健康安全等提出了更高的質(zhì)量提升需求。

從行業(yè)層面來看，廣電計量所在的檢驗(yàn)檢測行業(yè)，是國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)業(yè)升級、貿(mào)易公平保障等提供重要技術(shù)支撐，屬于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

從企業(yè)層面來看，廣電計量從高速增長階段邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，集聚行業(yè)優(yōu)秀人才，著力提升企業(yè)經(jīng)營利潤，將為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多專業(yè)的技術(shù)服務(wù)支撐。以上都需要廣電計量圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”來全面部署落實(shí)目前的工作。

羊城晚報：廣電計量提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，這是基于什么樣的背景提出的？預(yù)期達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

李瑜：廣電計量成立于2002年，前身是廣州無線電廠（廣州無線電集團(tuán)前身）內(nèi)部一個配套計量實(shí)驗(yàn)室，通過不斷銳意改革創(chuàng)新，營業(yè)收入規(guī)模從2002年的不足300萬元增長至2022年的26.04億元，從成立之初的9名正式員工發(fā)展到目前6000多名，成長為全國布局的國有第三方計量機(jī)構(gòu)。

2022年成立20周年時，廣電計量提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的概念，著力推動企業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。以前業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，每年保持營收30%-40%增長，現(xiàn)在則面臨著如何提高核心競爭力、如何構(gòu)筑競爭優(yōu)勢、如何提升業(yè)務(wù)利潤率的挑戰(zhàn)。

如何切入比現(xiàn)在更有價值或者利潤更高的產(chǎn)業(yè)賽道？為此，在布局新領(lǐng)域、新賽道，推進(jìn)新技術(shù)、新動能上，廣電計量圍繞集成電路、新能源、無人裝備、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，集中發(fā)力、整合資源，同時對標(biāo)一流提升管理，把“二次創(chuàng)業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)和新契機(jī)。

深耕優(yōu)勢領(lǐng)域 切入新興領(lǐng)域

羊城晚報：長期以來，廣電計量一直秉承企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與國家產(chǎn)業(yè)政策和國家戰(zhàn)略保持協(xié)調(diào)一致的原則，目前業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)和方向主要在哪些方面？

李瑜：業(yè)務(wù)的布局要與國家戰(zhàn)略保持一致才更有生命力。在深耕特殊裝備、汽車、軌道交通、航空等優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，廣電計量積極切入新能源汽車、5G通信、新一代信息技術(shù)等新興領(lǐng)域。

發(fā)展新能源汽車，是我國從汽車大國邁向汽車強(qiáng)國的必由之路，是實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)“彎道超車”的重要機(jī)遇，目前我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)駛?cè)搿翱燔嚨馈薄，F(xiàn)在新能源汽車包括鋰電池，也是中國出口占比較大的一塊。它也是廣州汽車產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展的新興發(fā)力點(diǎn)。廣電計量從業(yè)務(wù)、技術(shù)、資本等多個層面集中發(fā)力，為汽車產(chǎn)業(yè)加速升級提供助力。

在業(yè)務(wù)合作方面，廣電計量獲得近50家汽車主機(jī)廠的認(rèn)可，是國內(nèi)車廠認(rèn)可最多的第三方檢測機(jī)構(gòu)之一，為汽車產(chǎn)業(yè)鏈客戶提供計量、檢測、科研、咨詢等“一站式”技術(shù)服務(wù)。

在技術(shù)合作方面，與廣汽等知名車廠開展技術(shù)合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段嵌入檢驗(yàn)檢測領(lǐng)域先進(jìn)平臺及技術(shù)，為客戶提升產(chǎn)品質(zhì)量、贏得市場競爭提供全面支撐。

在資本合作方面，發(fā)揮上市平臺優(yōu)勢，與南方電網(wǎng)等聯(lián)合設(shè)立廣灣創(chuàng)科發(fā)展基金，通過基金運(yùn)作投資廣汽埃安，積極布局新能源汽車領(lǐng)域，支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

自我革新 走出“舒適區(qū)”

羊城晚報：自我革新往往是最難的，廣電計量要如何把自我創(chuàng)新和自我革新的能力保持下去，不斷突破自身發(fā)展？您作為企業(yè)的掌門人，打算怎么做？

李瑜：自我革新是傳承自廣州無線電集團(tuán)的良好基因。無線電集團(tuán)1956年成立，從計劃經(jīng)濟(jì)時期的輝煌，到90年代瀕臨倒閉，經(jīng)歷過發(fā)展的陣痛之后，就是靠自我革新走出困境，通過走市場化道路，把企業(yè)帶向資本市場，培育了多家上市企業(yè)?，F(xiàn)在廣電計量走出原來的“舒適區(qū)”，比如經(jīng)過迅速擴(kuò)張、全國布局，業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，要思考如何提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從“量的發(fā)展”向“質(zhì)的突破”轉(zhuǎn)變。

在突破業(yè)務(wù)的“天花板”上，在繼續(xù)做大做強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的前提下，我們將積極拓展新一代信息技術(shù)、半導(dǎo)體測試與分析、數(shù)字化服務(wù)等新的領(lǐng)域、新的賽道，聚焦價值含量、利潤率比較高，核心競爭力比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

此外，還要調(diào)整核心團(tuán)隊(duì)的心態(tài)。公司上市已三年多，但與行業(yè)一流的企業(yè)相比，我們還存在不小差距，我們的核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持歸零心態(tài)，堅定企業(yè)長期發(fā)展的信心，同時管理團(tuán)隊(duì)再吸引一些新的力量進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，繼續(xù)向著一流企業(yè)目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

最后是要持續(xù)做大做強(qiáng)子公司。目前60多家分子公司遍布全國，如何把它們的市場規(guī)模、區(qū)域影響力提升上來，這也是我們目前亟須突破的發(fā)展瓶頸。